目前,项目管理已经广泛应用于各个行业。特别是在房地产开发行业,项目管理知识正在逐渐成为保障产品品质、实现经济效益最大化的重要手段。我国房地产开发活动也已经有十多年的历史,但还普遍存在着重营销策划、轻过程管理的问题。在越来越激烈的市场竞争环境下,如何有效地提高房地产产品在开发过程中的管理水平,提高企业的市场竞争能力,使房地产企业在当前宏观政策调整、市场需求变化的前提下能立于不败之地,是房地产开发过程中开发方和施工方都普遍关心的问题。论文研究的目的及意义在于:结合国内外项目管理的发展背景,立足我国房地产开发建设的实际现状,以时代国际中心施工建设项目为研究对象,系统地运用所学项目管理的理论知识,借鉴国际现代建设工程项目管理的先进经验,结合项目实际,阐明如何按照项目管理的思想及管理模式对房地产开发工程建设项目进行科学有效的管理,解决好目前建设工程项目管理中的一些突出问题,力求为房地产开发建设工程项目管理提供一个成功的范本,也希望能为建设工程项目管理有所参考,具有明确的应用价值和现实意义。本文结合时代国际中心施工建设项目管理实践,系统阐述了相关的项目管理理论知识及国际现代建设工程项目管理的先进经验,从项目管理范围的确定、项目管理组织结构形式、项目进度管理与控制、项目质量管理与控制、项目成本管理与控制以及项目安全管理与控制等几个方面探讨了建设工程项目管理中存在的突出问题,总结了一套简单易行,可操作性强、效果好的管理模式。由于论文所涉及项目为时代国际的一期工程,一期工程的成败直接影响着时代国际开发项目的形象。项目工程量大、工期紧、要求高,对整个施工建设的管理要求非常高,如何把国际现代管理理论与管理实践结合起来,将项目进度管理、质量管理和成本管理有机融合起来,避免顾此失彼,实现共赢,便成为施工建设项目管理的难点,也是论文所要研究解决的难点。