开源节流是企业生存的基本法则,企业往往把主要的关注点放在在开源上,而节流这一重要环节很容易被忽视,特别是在房地产这种一次性投资大、发展期长的行业。近年来,随着房地产市场的起伏,国家制定了一系列房价调控政策。房地产开发市场虽然越来越规范,但其投资环境更为复杂,行业竞争日趋激烈。因此,房地产开发项目的风险随之增大,很容易造成融资困难、资金短缺、项目投资失败等损失。再者,在项目的开发过程中,房地产企业即使进行了规范的成本预算机制,但一味地追求开发进度,将成本控制的工作视为形式,不能兼顾成本管理,造成成本、进度的失调,最终整个企业成本控制处于失效状态。基于以上的难点,通过对工程项目的成本控制相关理论的总结,结合橡树湾项目的特征,本文采用挣值法对该项目成本控制进行研究。本文的主要内容首先从CR房地产公司橡树湾开发项目的成本控制现状出发,详细介绍该项目当前成本控制过程中存在的问题,并分析产生问题的原因。然后应用挣值法对橡树湾项目成本控制进行分析,针对出现的偏差找出原因。最后从成本控制的体系、目标和企业管理模式等方面提出一系列对应的改进策略,达到降低项目成本,提高企业效益及效率的目的。同时,本文在应用挣值法的过程中发现其具有局限性,并对此提出一系列的保证措施,确保挣值法以后在类似开发项目中顺利运用。实践上,本文将挣值法理论基础与实践项目联系起来,为CR房地产公司橡树湾开发项目的成本控制提出具体的策略方针。基于这样的实际应用,本文将为其他企业项目的成本控制提供有效的参考。