现阶段有关人才测评招聘方面的研究多是基于大型企业组织的，大型企业组织基于自身组织能力和专业化水平，在招聘中多采用系统的人才测评技术，整体招聘测评体系完整、规范、效率较高。但由于其灵活性及针对性不强，过于复杂，在中小企业中不能得到有效的利用和认可。而以深圳中小板上市公司为代表的优秀中小企业由于自身管理水平、资源技术条件的限制，在招聘测评方面较弱，已成为其人才战略的关键制约性因素，进而成为其快速成长的瓶颈。通过对中小板企业人才特性及测评方案的深入分析，本文对其岗位划分提出了新的思路，设计了包括研发、管理、营销等兼具灵活性和通用性的五大职系及其对应的人才素质特征的关键指标，进而对中小板企业招聘测评体系进行了重新设计。试图通过流程体系的重新设计和内外资源的充分整合利用，提出有针对性地解决方案。鉴于创新性、敬业精神等关键指标的测评度量具有通用性特征，本文在流程中引入了人力资源管理的第三方服务。通过专业服务提供商的标准化测试体系去实施完成，可以提高效率，为企业人才测评的前端提供定量化有效的支撑。而中后期的测评招聘由企业自身根据专业化需求来完成，进而做出有效的选拔决策。论文结合中小板企业招聘测评实际进行了案例分析，以期为这类企业的招聘测评提供一些理论依据和操作指导。