在竞争日益充分的电信设备销售市场环境中,W公司作为一家民营企业在激烈的市场竞争环境下要想实现生存与发展,必须依靠知识型员工的贡献。建立有效的知识型员工激励机制是W公司人力资源管理的重要职责。本文以w公司为研究对象,具体探讨知识型员工的激励机制问题。W公司知识型员工的激励内容主要包括:薪酬福利激励,岗位与职业规划激励,职业培训激励,文化激励。通过问卷调查可知知识型员工对w公司绩效管理制度的平均满意度为3.412分,处于一般满意到基本满意之间。其次,W公司知识型员工激励机制存在的问题包括:薪酬福利与岗位付出不相匹配,精神激励难以满足知识型员工的需求,绩效考核与激励的配套使用体系不完善,职业发展激励体系不完善。W公司知识型员工激励机制问题产生的原因包括:公司对知识型员工激励管理的思想认识存在不足,缺乏完善的薪酬福利建立制度,精神激励的内容设计与评价制度不完善,绩效考核激励管理制度不完善,尚未建立起完善的职业发展机制。再次,促进W公司知识型员工人力资源管理激励机制优化的对策包括:完善知识型员工的薪酬福利激励机制,强化对知识型员工的精神激励,完善绩效考核制度依据考核进行激励,完善知识型员工职业发展激励体系。最后,对全文的研究进行了总结概述。