成本控制作为现代企业管理中的一个重要环节,其控制水平高低直接关系到企业成本管理目标的顺利实现以及企业未来的生存与发展。成本控制能够实现企的“一降低、五提高”：即降低产品成本,提高成本信息准确性,提高企业成本核算水平,提高企业经营管理水平,提高企业经济效益,提高企业竞争能力。本文在对成本控制相关文献收集与阅读基础上,明确了成本和成本控制的相关理论以及成本控制的目标、原则与常用方法。然后,结合G公司成本控制的实际情况,分析了该公司现有采取的目标成本管理、全面成本管理、日常成本管理以及成本指标考核等成本控制方法,详细描述了成本控制给该公司带来的效果。探究了该公司成本控制存在的问题,其中包括成本控制体制不够完善、全员成本管理缺乏实行、公司价值补偿力度不够,生产过程损失比较严重、成本控制手段相对滞后等问题。并通过理性思考,提出了具有针对性的成本控制措施：完善成本控制体制,加强成本控制宣传,树立成本效益观念,加强成本事前控制和强化成本过程控制。