近年来，汽车及汽车零配件市场竞争日趋激烈，很多企业开始重视企业生产过程中各个环节的有效衔接，引入了供应链管理的概念。供应链管理是通过计划、组织、协调、控制和激励等一系列管理职能的实现，对伴随产品生产和流通环节中发生的物流、信息流、资金流进行合理调控，以达到最优状态，能够做出快速的市场反应，发挥出最大效率，以最少成本实现最大附加值。它可以应用于企业采购管理中，优化企业内部管理，并通过选择适宜的供应商结成贸易合作伙伴，为追求经济效益最大化而共同努力。采购不应该只是采购部门或者个别采购员的工作，而应该是企业供应链的重要组成内容。因此，采购活动面临着如何选择合适的供应商、制定采购策略、安排采购物流过程等问题。首先，本文系统地阐述了供应链管理和采购管理的相关理论，为接下来的研究提供了理论支持，对采购质量控制相关文献进行了梳理，总结出研究思路，分析和掌握了研究方法。其次，通过对BFBC的实地调研，结合供应链管理的环境，应用相关的研究理论、方法，有针对性地设计了采购质量控制调查问卷，给出各评价指标的权重，利用模糊层次分析法(FAHP)对调查的结果进行了分析、处理和总结，发现了其中的问题：主要是外购物资入库管理和供应商的选择和评价。再次，利用ABC分类法进行物料分类，并针对不同种类的物料采取不同的采购决策与库存监控模式（定量采购、定期采购、S-s系统），进一步探讨了物料细分，从价值比率和供应市场风险程度两个维度出发，确定了评价指标，并用层次分析法(AHP)计算出参考权重。最后，选用数据包络分析（DEA）进行供应商的选择和评价，确立了投入、产出指标，提取主成分，计算出有效单元，并引入虚拟决策单元，进一步对供应商排序。总体来说，本研究为BFBC采购质量控制提出一些系统的建设性意见，解决了企业面临的一些实际困难，为完善企业采购质量控制体系，提高经营运作水平起到一定的借鉴作用。