随着经济社会的迅速发展，社会和政府部门更注重城市规划和建设，人民对住房需求日益增大，随之而来的是房地产行业的迅速发展，带动了新兴行业——物业管理行业的发展和成熟。我国物业管理公司数量众多，良莠不齐，发展极不规范，一方面存在自身资源和条件的不足，另一方面也经受着市场竞争和业主的考验。　　作为LF集团全国扩张的一站，LF物业沈阳公司于2010年成立，正处于公司发展的初始阶段。公司的发展必须确立一个既符合公司自身特点，又能适应外部环境变化的总体发展战略，并逐步制定切实有效的保障措施，在激烈的市场竞争中生存发展并创造独特的企业价值。　　本文以LF物业沈阳公司为研究对象，通过对我国宏观环境现状、物业管理行业现状的分析，比对公司的资源和能力，运用企业战略管理的理论和方法，就企业如何利用外部有利的发展契机、规避外部风险、发挥内在的优势、克服企业自身的缺陷等方面，在此基础上制定了企业发展战略，包括人力资源战略、财务管理战略及服务创新战略等，以期对企业趋利避害，发展壮大提供一些参考。　　本文的应用价值主要体现在以下方面:　　(1)明晰了LF物业沈阳公司发展面临的外部环境和行业背景。　　(2)为LF物业沈阳公司的发展制定周密科学的发展战略并保障其战略实施。　　本文得出结论，LF物业沈阳公司应采用增长型发展战略，在竞争中采用差异化战略。在实施战略过程中，加强人力资源系统的开发，建立有效的人才引进、培训和激励机制;适时调整组织框架，打造特色服务，加强资金管理，开源节流，实现公司的可持续发展。