当前,我国房地产市场过热的现象越来越明显,而国家也开始收紧房贷法规和房地产行业土地使用规则,国内大多数房企面临重新洗牌的危机。A房地产公司是一家民营企业,在政府干预房地产市场,房地产企业竞争日益激烈,管理不善导致成本加剧、工期拖延等。在此背景下,A房地产企业力量通过设计行之有效的绩效考核方案来改善管理,以获得竞争优势。本文论述了绩效管理对于房地产企业的影响,以及在组织与个人绩效方面改善的作用。绩效管理理念是从西方引进的,如果国内企业复制西方理论很有可能会导致水土不服。因此,企业在实施绩效考核时往往忽视企业的战略目标、使命和愿景。以至于许多企业的绩效考核变成走形式,简单的把员工绩效结果归为三六九等,绩效考核是为绩效管理服务的,绩效管理的最终目的是帮助企业实现利润、辅助企业实现战略目标、提高管理效率、为员工规划职业发展方向、促使个人努力向与企业目标一致。本文剖析A房地产企业人力资源情况和绩效考核上存在的问题,通过分析原因,结合MBA所学绩效管理理论,综合运用绩效管理工具设计出一套适合A房地产企业的绩效考核方案。最后通过对方案的实施效果进行评估,分析在实施中遇到的问题,并进行修正,总结经验教训。