企业集团在我国是一个新兴的研究领域，随着市场经济的高度发展和资本市场的日益成熟，将会有越来越多的以资本为纽带的企业集团的出现，他们在实现资源的整合、协同与共享方面所具有的优势是单一结构的经济组织望尘莫及的。全面预算管理作为企业集团管理提升的重要手段，引起了国内外学术界与企业界的重视，如何结合我国企业实际情况，在集团公司中推行全面预算管理已成为一项重要课题。 论文首先对企业集团作以介绍，然后阐述了全面预算的概念及发展历程，并对其进行了国内外比较。在借鉴国内、外预算管理的方法和实践经验的基础上，论文以富尔达空调设备(集团)有限公司为研究对象，对该集团公司预算管理中存在的问题进行分析，并结合企业自身的特点，对其进行全面预算管理体系的设计。富尔达集团公司全面预算管理体系包括：预算管理组织的构建、预算目标的确立与分解、预算的编制、预算的实施与监控以及预算的考评五个部分。论文在对富尔达集团公司全面预算组织体系的设计中，强调公司组织结构与预算组织机构的协调；在全面预算编制的设计中阐明了公司预算目标必须与战略目标相一致，预算编制方法和程序应根据富尔达集团公司自身特点进行选择，并以北京子公司为例说明预算编制的过程；对全面预算的实施与监控应以完善的预算信息反馈系统为支持，进行以资金预算和业务预算为重点的预算管理；对全面预算考评体系提出将预算考评和绩效考评相结合。最后论文对富尔达集团公司全面预算管理进行了总结性归纳。 企业集团全面预算管理的最终目的是为了提高集团公司竞争力，希望本文研究结果对于企业集团提高全面预算管理水平具有参考价值。