人力资源管理与企业的战略有着紧密的联系。战略、人力资源与组织是企业制度设计的三个组成部分。企业的人力资源配置是否合理,直接影响到企业的战略能不能实现,企业人力的合理配置是企业战略的重要组成部分。本文在理论分析的基础上,对一家大型商业集团的实际情况进行实证研究,针对这家集团公司人力资源配置工作中的具有代表意义的具体问题,以理论为指导,以有效提高企业用人效率为目标,通过对工作流程以及工作观念和方法上的调整,来达到解决实际问题的目的。最终希望通过将职业生涯理论与人力资源配置理论的结合研究,为企业人力资源配置工作带来方法与观念上的创新。本文一共分为六章,前言为第一章,正文分为五章,各章的内容如下:第一章:前言本章分为两节。第一节直接提出本文所论问题。第二节指出对于该问题进行论述的目的和意义,为文章的进一步展开提供了立论的基础和研究的方向。第二章:文献综述本章分为三节。概要的介绍了人力配置的相关理论;职业生涯的相关理论以及二者之间的关系。通过对两种理论的概要介绍,为下文针对具体的问题进行实证研究做了必要的探讨和理论上的准备。第三章:某商业集团公司人力资源配置工作的现状及问题本章分为两节。第一节从该公司人力配置的决策流程、人员招聘、人力调配以及员工培训几个方面介绍了公司人力资源配置工作的大体情况。第二节分别对人员的外部招聘、内部调配以及培训工作中表现出来的一些问题做了描述。第四章:对集团公司人力资源配置工作中相关问题的思考本章分为两节。针对上一章描述的企业家的具体问题提出具体的建议和解决的方法。第五章:将职业生涯理论引入企业的人力资源配置工作中要注意的几个问题本章也分为两节。在上一章对于具体企业分析的基础上,从个性到共性,从个别到一般,指出企业在人力配置工作中普遍要注意的几个问题。第六章:结果与讨论本章分节论述了本文的结论、本文的贡献,并对本文的局限性做了总结,也为后续研究提出了建议。