经历2008年的金融危机,企业的生存与发展面临着严峻的考验,给企业管理者带来一系列的思考。外贸业务的萎缩,各项成本的提高,很多企业面临转型和创新以适应市场。如今,越来越多的企业推崇“以人为本”的理念,企业间的竞争最终还是人才的竞争,只有拥有了人才,才能掌握了生存和发展的主动权,而企业培训就是造就企业人才的有效手段之一,企业要谋发展,培训工作变得越来越重要,企业应有一套适合自己的员工培训体系。本文首先介绍了CL公司的发展战略,分析了人力资源及目前培训现状,总结CL公司培训存在的问题,在现代企业培训的基本理论及国内外企业培训现状的基础上进行思考,结合培训过程体系和制度体系两方面,构建了CL公司的培训体系。从培训体系应按照企业的发展方向和战略相结合、体系的长期性、可执行性以及灵活性等原则出发,在组织、工作、员工三个层面对CL公司的培训需求进行分析,设计了培训计划制定的流程,并制定了培训实施流程、培训效果评估方案和对培训风险的管理办法。明确了培训组织职责,制定和完善了内部讲师管理制度,培训激励制度,绩效考核制度。最后,根据培训的实施情况对培训体系做了总结以及提出了三点建议。希望本文能解决CL公司培训面临的实际问题,同时也希望在以后的实践中不断的完善,更能满足公司的发展需求。