国外对企业战略管理的研究始于20世纪60年代。美国于70年代率先进入所谓的“战略管理时代”,日本也宣传于80年代初进入了“战略经营时代”。当代发达工业国家,战略管理的理论与技术已深入人心,为大多数企业家所接受并广泛地推广使用。然而,对于我国企业界、管理学界来说,“战略管理时代”才刚刚拉开序幕。我国建筑业是开放比较早的行业,中国水电建设企业面对来自国内外的激烈竞争,如何在当今的大环境下保持自身的优势,促进企业的健康、有序的成长,成为许多企业紧迫的话题。本文详细介绍了战略管理的基本理论,收集分析建筑行业的大量数据,对CGBZ水电建设集团公司进行调查,运用战略管理的五种力量模型对所处的行业环境进行分析,采用外部因素评价矩阵(EFE)分析对CGBZ水电建设集团公司的外部环境进行分析,及时发现企业所处外部环境变化的趋势和方向,识别该方向对企业发展的机会和威胁;对CGBZ水电建设集团公司采用内部环境分析的方法识别企业的核心竞争力,发现企业可持续竞争优势的来源并作为制定发展战略的前提;采用SWOT矩阵模型分析,全面把握CGBZ水电建设集团公司面临的优势、劣势、机会和威胁,找出适合该企业发展的正确道路,制定出合适的战略发展规划从而全面指导企业的经营和运作。最后,本论文对该企业提出了及时调整产业、产权结构,发挥核心竞争力等的战略实施方案,对水电建筑企业的发展有一定的参考意义。