改革开放三十年来，我国经济结构发生了翻天覆地的变化，一个最明显的特点就是我国民营企业的迅速崛起，特别是中小型民营企业，并逐步成为市场经济的重要组成部分。中小型民营企业以其灵活的机制，较强的适应性，成就了其高速、健康发展，但随着外界环境的变化和民营企业自身的快速发展，其自身的缺陷也逐渐显现。例如激励管理方面的问题，特别是对于核心员工的激励机制的构建，并已严重影响和制约了我国中小型民营企业的稳定持续发展。为此只有从中小型民营企业的现状，及核心员工的实际出发，认真研究相关激励理论，遵循管理规律，才能真正提升中小型民营企业对核心员工的管理水平。 本文在全面分析研究我国中小民营企业核心员工激励问题的基础上，结合恒通公司的人力资源现状和在激励方面存在的问题，指出了建立核心员工合理有效的激励机制是该公司摆脱现有激励问题的必然选择。文中首先回顾了有关激励机制的基本理论，在激励机制背景认知的基础上，通过对中小型民营企业核心员工的需要分析，提出了我国中小民营企业核心员工激励方面存在的普遍性问题。然后，结合对恒通公司现行激励状况的实际调研，提出了该公司对核心员工现行激励机制存在的问题。从激励理论的角度出发，针对所提出的问题提出对我国中小民营企业核心员工激励机制建设的基本对策建议，进而构建了恒通公司核心员工的外在激励机制和内在激励机制的对策，并提出了需要注意的问题。 本文在写作上是遵循提出问题、分析问题和解决问题的思路进行的。首先，本文通过理论分析，界定了我国中小型民营企业的基本内涵，论证了构建中小型民营企业核心员工激励机制的必要性。其次，分析研究了我国中小民营企业核心员工激励的现状，指出存在的问题。进而以恒通公司为例系统地分析和总结了该企业核心员工激励管理的现状，指出了对核心员工激励管理存在诸如激励机制缺乏制度保障，绩效考评机制不健全，外在性激励和内在性激励的作用得不到有效的发挥等问题，为研究小型民营企业核心员工激励管理问题提供了事实依据。最后，提出了构建我国中小民营企业核心员工激励机制的基本对策和恒通公司核心员工激励机制的对策，包括外在性激励机制、内在性激励机制和组织文化激励机制，并对不同激励机制的运行机理和操作方式等进行了较深入地研究。