项目后评价是投资项目全过程管理的最后一个环节,具备反馈和考核功能。建立输变电工程后评价机制,尤其是对实施过程后评价,是完善项目投资管理机制、提高项目投资管理水平的客观要求。通过对工程决策、立项、准备、实施及投产的整个过程进行回顾,总结经验,为电网企业实施同类工程提供借鉴和参考,提高管理效率,保证工程实施效果；减少不必要浪费,节约工程投资；积累工程运行经验,保证工程预期目标的实现。同时,随着国家投资体制改革的深入,为贯彻落实《国务院关于投资体制改革的决定》中进一步明确了中央企业固定资产投资项目后评价的要求。因此电网后评价具有非常重要的理论和现实意义。本文首先阐述后评价定义并分析国内外研究现状,从中总结输变电工程后评价目前存在的问题。在分析后评价理论的基础上,针对北京市电力公司输变电工程的现状,在国家电网基建管理规定及标准的基础上,对工程建设环节提出了一套科学全面的评价指标体系。详细解释了指标体系的指标及数据来源。其次,在分析后评价基本原理的基础上,针对输变电工程建设指标体系,构建基于模糊评价法和层次分析法的评价方法。较以往单纯主观评价的方法,相对科学客观地对指标体系权重进行了分配,确定了各个指标对于不同评价结果的隶属度。最后,通过对北京电网某110kV新建输变电工程使用该评价指标和评价方法进行了算例分析,分析结果与该工程各项检查结果基本一致,验证了本文提出的指标体系和评价方法的可行性和有效性。