伴随着媒介融合的不断演进,我国网络电视台在不同的阶段也呈现出新的特点,网络视频用户规模的直线式增长以及移动通讯技术、互联网络的迅猛发展,使得信息的产生和传播方式出现了变化。传统电视台新媒体战略改革迫在眉睫,湖南卫视作为省级卫视中的翘楚,勇于成为第一个吃螃蟹的人,2014年重新整合芒果TV并于5月宣布独播战略。经过近2年的发展,芒果TV完成弯道超车,成长速度超乎意料,而为之攻城略地保驾护航的就是优势尽显的内容,其以“内容”为核心的发展战略值得深入探讨。本文主要围绕核心IP,把芒果TV作为研究对象,将价值链作为研究的主要理论依据,探析网络电视台的IP价值链布局。全文主要分为六个部分,第一部分阐述了论文的研究背景与意义,明确了论文撰写的研究方法、目的以及创新点,同时对传统电视台、民营商业视频网站以及芒果TV的价值链作了简要介绍。第二部分主要界定本文研究的基础性概念,确定研究的理论视野。第三部分尝试勾勒芒果TV价值链的战略思维。第四部分分别以“芒果TV IP”为核心的价值链上游、核心、下游布局分析其运作模式。在经过对前四部分的梳理后,第五部分明确指出芒果TV在IP价值链布局上探索出的发展经验以及存在的瓶颈。第六部分根据其提供的启示和暴露的问题,尝试探析我国网络电视台IP价值链布局战略。视听行业的生态圈在延伸扩张,网络视频行业的生态格局风起云涌,视听形式不断涌现,业态变幻莫测,视频网站已不再单单是一个内容发布载体,而是综合了内容创作与发布、电商营销、游戏、金融等众多产业的文化娱乐平台,网络视频正在成为连接内容、平台、终端以及应用的核心因素,也成为不断逼迫传统电视台进行新媒体战略部署的关键因子。