新建或扩建项目的进度计划与控制对建设单位来说格外重要。如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整，是项目进度管理的关键。为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，本文着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了施工项目的进度计划到实施、检查、改进的动态控制。　　 本文阐述了项目管理学和项目进度管理网络计划技术基本概念，介绍了项目进度管理理论中的wBS知识，着重分析网络计划技术与传统意义上的甘特图之间的差异和存在的优劣，并介绍项目管理软件的发展状况，然后就某工程项目重点研究了网络计划技术在该项目中的应用。本文内容如下：　　 (1)引出问题并指出目的和意义，接着阐述项目管理中相关的理论原理与运用方法；(2)进度计划的编制。背景原始资料分析，针对工程项目要求、工期要求结合资源条件，进行WBS分解，采用网络计划技术编制初步进度计划并优化；(3)项目进度控制。根据实施动态监测情况，分析偏差幅度及产生原因。对进度实施超差或项目实施中发生的变更，按照预定模式进行及时调整。　　 本文结合了金东公司水处理厂放流水逆渗透回用土建工程进度计划与控制的系统方法、进度理论和管理软件应用实践，阐明了施工组织设计是作为进度计划与控制的系统化、规范化、集成化型式，提出施工进度计划与控制的作业程序是一个注重积累，持续改善的过程。本文仅限于施工阶段的进度控制，因而具有鲜明的针对性；通过总结施工中较多的检查、比较方法及项目管理软件的应用，从而使得本文的研究具有较强的可操作性，和实际应用意义。