中小企业作为各行业中的后发企业，在成长过程中竞争力相对较弱，抗风险能力比较低，存在许多难以逾越的障碍。其中一项重要原因是在战略管理上出现了问题。同样，一些多元化大型集团公司内部二级经营单位面临与中小企业类似的困惑。作者通过京瓷案例研究显示，多元化集团二级经营单位与中小企业一样可以通过独特战略选择，找准市场空隙，实施价值创新，侵占更多市场份额，逐步赶超先发在位企业，从而赢得从局部到整体的战略胜利。　　作为办公信息设备行业后发企业代表的京瓷办公信息设备事业部，依据自身独特资源和能力，选择和实施成本领先与差异化混合战略，取得阶段性成果。这个案例体现了后发企业以破坏性创新策略颠覆了行业惯例，实现跨越式发展的战略管理全过程。它真实具体地为成长期的中小企业学习战略管理提供新样本和增添新内容的同时，也为多元化集团公司选择经营战略提供一定的借鉴。　　基于京瓷案例研究发现，在后发企业或中小企业形成正确战略决策，构筑战略竞争力过程中，有三点经验可供学习借鉴。第一，从企业内部资源能力角度确立和形成企业竞争优势。具体来讲，要做好企业SWOT分析，确立比竞争对手做得更好的资源和能力，研究和确立相对于竞争对手的优劣势，确立吸引力的行业。发挥自身在产业链上下游整体优势的同时充分利用环境机会，大胆尝试，勇于创新。京瓷提出Ecosys理念就是基于在精密陶瓷领域一直领先的、独特专利技术与社会环境发展需要有机结合的产物。第二，从技术研发上和经营管理上发挥独特优势，形成核心竞争力。更具体地讲，中小企业或后发企业适合采用成本领先与差异化整合战略，前提条件就是需要在技术层面和商业层面上实施破坏性创新，获得卓越回报。第三，企业创新不是把精力放在如何打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上。并由此开创新的、无人能抢夺的市场空间，彻底甩开竞争对手。　　本文共分为六个章节，主要内容框架如下:　　第一章:绪论。主要介绍本文的研究背景和目的、研究过程和动机、研究方法、研究思路与创新点，并构建全文的总体框架结构。　　第二章:相关理论与文献综述。介绍了企业战略与业务层战略类型、基于资源观战略理论、五力竞争模型、蓝海战略、生命周期理论以及后发企业破坏性创新理论等。对以上理论不足提出个人见解。　　第三章:研究案例介绍。介绍了京瓷集团、京瓷美达公司、京瓷（天津）商贸有限公司概况、京瓷办公信息设备事业部，还介绍了京瓷办公信息设备营业部面临的主要问题。　　第四章:战略竞争环境分析。首先分析了宏观环境、行业五种力量竞争态势，然后对京瓷内部资源、能力和条件展开分析，最后对案例企业进行全面的SWOT分析。　　第五章:战略选择与战略实施。提出在贯彻京瓷办公设备信息事业部战略使命与经营思想基础上，发扬创始人稻盛和夫经营思想影响力，选择实施成本领先与差异化整合战略的可能性与必然性。　　第六章:结论与建议。提出了战略选择结论、实施建议和今后研究方向。　　作者认为中小企业与多元化集团战略经营单位在战略选择方面存在许多相似或相同之处。本文研究成果有利于中小企业结合自身特点选择适合自身特点的发展战略，具有一定理论意义和实践价值。主要表现在以下两个方面。第一个理论意义。通过京瓷办公信息设备事业部这一具体案例，作者提出中小企业成功实施低成本与差异化整合战略意义、优势和行动路径。低成本与差异化整合战略，又称为混合型战略，可以简要定义为:选择整合战略的公司要争取以相对较低的成本，为顾客提供具有某些增值差异化特性的产品。采取整合战略的目的，是为了客户所支付的价格提供更多的价值。它有三个优点:能快速适应环境变化、更快地接受新技能和新技术、更有效在内部利用其核心竞争力。本文着重介绍了实现整合战略的路径，最重要一点是在战略实施中需要具有灵活性。其次，还需要在企业内贯彻相应的经营理念、培养相应企业文化。　　第二个实践价值。“阿米巴经营”可以成为多元化集团二级经营单位参照借鉴的经营模式。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”（变形虫）——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。总之，“阿米巴”可以随环境变化而“变形”，具有适应环境的灵活性。这也体现了低成本与差异化整合战略的优势方面。　　总之，中小企业和集团二级经营单位在战略实施中必须继承发扬以创业者思想为核心的企业文化。他们必须坚持在技术层面和商业层面上实施破坏性创新，把精力放在全力为卖方和企业自身创造价值飞跃上。这样，才能开创新的、无人竞争的市场空间，才能颠覆行业惯例并超越先发企业，才能形成核心竞争力，取得超常规利润和发展速度。