随着市场竞争的日益激烈，人力资源逐渐成为组织获取核心竞争优势的重要资源，即最重要的战略性资源之一。因此在现代企业管理过程中越来越多的企业管理者开始关注与重视组织的人力资源管理。薪酬管理作为人力资源管理的核心环节在调动人员的工作积极性与创造性，激励其潜能与价值的最大发挥方面具有其他激励方式不可替代的作用。符合企业发展实际的、设计科学合理的、执行可操作性强的薪酬体系是企业薪酬管理取胜的关键。国药控股J有限公司原是J省的一家民营股份制医药商业公司，在国家大力推进医药流通体制改革，鼓励大型中央企业通过大力收购兼并、联合重组等方式不断吸纳各地的优势公司加入自己已有的医药分销配送系统，以达到推进资源的优化配置、促进品种、技术和网络等资源向优势企业集中的目的的背景下被并购入国药控股股份有限公司成为其在J省的省级公司。公司成立后，依托国药控股股份有限公司在品牌、资金、政府关系等方面的优势，业务发展迅速，市场占有率、网络覆盖率大幅提升，企业的业务规模和人员规模激增，但由于国药控股股份有限公司并未参与J有限公司的经营管理，其经营管理方式并未随之“国有化”，仍采用原民营企业时期的经营管理方式。随着并入国有系统，其沿用的原民营企业的经营管理方式已经严重跟不上企业快速发展的步伐，人力资源管理的薄弱与滞后非常明显，薪酬管理方面更是暴露出诸多问题。作为国有控股公司其薪酬管理不仅没有发挥其应有的吸引人才、使用人才、培养人才、稳定人才的作用，而且也严重影响企业战略目标的达成，在一定程度上制约了企业的发展。因此，对国药控股J有限公司来说设计一套科学合理的薪酬体系并使其顺利实施已经是公司一项刻不容缓的重要工作。本文对国药控股J有限公司薪酬体系的设计过程、设计结果及体系实施做了详细的论述。全文共分四章。第一章为绪论部分，内容主要包括论文的研究背景、研究目的和意义、研究思路与研究方法。第二章首先对国药控股J有限公司的成立背景、核心业务、发展战略及人员现状进行了简单介绍，接下来介绍了公司的薪酬现状，并对公司在薪酬管理上存在的问题及产生原因进行了详细分析。第三章是论文的核心部分，以国药控股J有限公司薪酬体系设计的原则与设计流程介绍为起点，详细介绍了薪酬体系设计流程中每一环节的具体操作过程和设计结果。第四章介绍了公司薪酬体系顺利有效实施的注意要点，主要从薪酬体系实施前的准备工作、新旧薪酬体系的对接原则、如何进行员工沟通、相关工作的跟进及薪酬体系的反馈与修正几方面加以分析。希望通过本文的研究能解决国药控股J有限公司薪酬管理方面的问题，提高公司人力资源的管理水平。通过薪酬的激励提高员工的工作热情与忠诚度，为公司战略目标的实现提供支持与保障。同时希望本文能对同行业其他企业和从事薪酬管理工作的人员提供参考和借鉴。