2011年4月,全国首家县级全媒体传媒集团在浙江省长兴县成立,它的成立并没有得到国家新闻出版广播电影电视总局的正式批准。长兴传媒集团是一家非常独特的传媒集团,一方面它存在身份上的尴尬,有实无名,另一方面成立至今三年,它不断克服县级媒体的困难,扩大集团经营范围,增加集团创收,取得了一定的成绩。笔者实地调查了长兴传媒集团,观察了集团的组织结构、生产运营模式,参与了集团新闻产品的产出过程,并且通过与集团不同人员的访谈收集到了第一手资料。本文以长兴传媒集团为研究对象,首先运用PEST分析法对其所处的政治、经济、社会以及技术环境进行了分析,其次对其组织结构、人力资源、产业、产品、发展战略等几大重要方面进行了分析,再次运用SWOT分析法对其内部优劣势、外部的机会挑战进行了分析,并提出相应的发展战略,最后笔者综合分析内容,得出相应的启示。笔者认为长兴传媒集团值得研究,它的全媒体发展战略值得全国传媒集团学习。但是作为传媒集团,其组织和刊物的合法性、组织机构的不完整、盈利模式单一、产权结构单一等问题亟需解决。