烟草行业的发展已进入到一个高速增长的全新阶段,规模增长逼近拐点,结构提升空间变得日趋狭小,品牌价值扩展异常艰难,而整体发展效益的增长也变得不容乐观。在这样的情形下,企业发展的重点越来越重视对成本的考虑,即以最小的成本换取最大的经济效益,企业优化自身的管理变得十分重要。因此,在这样的大环境下,企业推行精益生产已成为一种必然趋势。2014年是烟草行业全面推行精益生产的起点之年,推行精益生产已成为关乎行业能否持续健康发展的关键因素,成为企业能否转型升级的重要举措。本文综合应用精益生产管理理论作为研究基础,以统计学、管理学、质量控制等为研究方法,首先对G公司生产管理现状及其问题进行深入分析,提出G公司精益生产管理的思路与目标;然后对G公司进行精益生产管理的方案设计,即精益生产管理体系要点设计,包括精益生产管理过程指标体系,精益生产管理监控预警体系,精益生产管理过程控制体系,精益生产管理制度系统体系。最后提出G公司精益生产管理方案的实施及其管理建议:深入推进PDCA精益管理;大力推广精益六西格玛;加强工艺创新管理驱动力。通过精益目标、精益思想融入管理过程,应用精益方法节约资源、减少浪费、提高效率实现持续健康发展。本文研究不仅具有较强的理论意义和实践意义,其研究成果对G公司生产管理水平的提升具有很好的实际意义,同时对同类型企业具有较强借鉴作用以及实践价值。