随着我国社会经济的蓬勃发展,各行各业的竞争日趋激烈,企业纷纷将构建和提升自身核心竞争力摆在了重要的战略位置。人力资源作为企业稳步前行的中坚力量和重要助推器,对企业战略目标的推动和经营效率的提升发挥着十分关键的作用,在提升企业核心竞争力中的重要性更是不言而喻。当今社会人力资源是最重要的稀缺性资源,企业要想在残酷的行业竞争中“先发制人”,就必须牢牢掌握人力资源竞争的主动权,而人力资源是否能够实现合理配置和最大化价值创造取决于人力资源管理能否在企业中得到有效实施。当前,国内外学者已经摸索出了许多企业人力资源管理方法和手段,但是,处在不同行业环境和管理环境中的企业,人力资源管理方法和手段的效果作用也不尽相同。如何充分发挥人力资源管理的效能,使其价值最大化,为企业健康永续发展打下扎实的基础,已经成为学术界研究的热点课题,研究成果丰硕。作为在当代企业群体中占比非常大的主体,家族企业与非家族企业相比在人力资源管理方面更具有鲜明的特色,本研究选择家族企业A公司作为研究对象,结合人力资本理论、薪酬理论和需求层次理论等相关理论基础,首先通过问卷调查与数据结果分析的方法,对A企业人力资源管理现状及问题进行探讨,发现A公司在人力资源管理体系中存在着人力资源配置家族化倾向明显、人力资源管理度低下、绩效管理与评估体系不科学、员工薪酬与激励制度不完善、专业与系统培训力度不足等问题,其中绩效管理与评估体系存在的问题相对更为突出;其次,借鉴行业内知名非家族企业在绩效评估与管理上的先进经验,对A公司的绩效评估与管理提供了一些有益思路;最后对A公司在人力资源管理方面的问题有针对性地提出了详细的优化建议,并就绩效管理与评估的优化作为重点进行详细阐述,引入ORL绩效考核工具,构建了一套更为科学合理的绩效管理与评估体系,补足A公司人力资源管理的短板,从而推动A公司人力资源管理体系更好地为实现其自身战略目标服务。