当今社会是激烈竞争的社会，企业的竞争、人才的竞争、资源的竞争等等。中国是世界上人口最多的国家，劳动力资源丰富，就业需求巨大，作为劳动力的核心—人才的竞争是重中之重。人才已成为当前企业最重要的资本，企业失去人才，等于失去生命力。然而，随着社会的进步，自然环境和社会环境的变化，中国社会的员工就业稳定性较低，就业短期化现象突出。据有关调查结果，中国员工平均流动率为16.3％，在全球处于较高位置，根据调查显示，从2006年至2012年的六年内，中国企业员工的离职率逐年上升，从14.2％一路升至29.1％，2013年终于下降回到与2009年大体持平的19％。报告显示，2013年传统服务业、制造业的员工离职率相对较高，分别达到了19.4％和19.1％。企业员工的流失，严重影响了企业的运转、经营和发展。　　A公司成立于1999年，是一家国有服务公司。公司主要从事承办会议，主办展览，培训等业务，现有职工45人，89％是研究生毕业。近几年来，A公司员工离职现象严重，员工离职率居高不下，公司目前面临用人危机，公司的发展受到一定的制约。　　本文以A公司为例，以离职理论为依据，对员工离职的现象，发现问题，找出问题，分析问题，解决问题。同时，通过科学手段进行调查，基于A公司的离职员工的问卷调查，从社会大环境、企业小环境、员工个人的自身因素这三个方面进行A公司的员工离职原因分析，从中找出员工离职的原因，如A公司的背景、管理制度，激励机制，前景发展等，进而从全方位，多角度来阐述员工离职的对策，减少员工离职率。