当前,随着我国金融业改革的深化,以及信息技术进步,银行业竞争进入了一个新的时代。如何快速适应经济发展的新常态,是商业银行管理者必须考虑的问题。新常态下,银行业整体经营环境发生变化,风险形势复杂。深处这个变革时代,对于大型国有商业银行而言,人力资源管理在管理中的地位显得越来越重要,而绩效管理又是人力资源管理核心。股份制改革以来,农业银行加快推进人力资源综合改革,在绩效管理方面取得了进展,但受传统体制、思想观念、客观条件等方面因素制约,迫切需要深化人力资源体制改革,加强绩效管理工作,提高绩效,促进员工进步发展,从而提升银行自身核心竞争力。本文以中国农业银行BD分行为例,以绩效管理相关理论为基础,采用了文献研究、案例研究、比较分析法等方法,认真分析了中国农业银行BD分行绩效管理现状及存在的问题,指出BD分行绩效管理存在问题的原因。通过采用平衡计分卡、关键绩效考核法等考核管理工具,对现有的绩效管理进行优化设计,优化考核思路和原则、绩效评价指标体系、考核标准、考核管理流程、考核规章制度再设计。最后提出加强BD分行绩效管理的措施。本文主要特点在于在拟定绩效管理方案思路时主要从分行机关部门员工和各支行高层管理者两个层面,分别制定绩效考核办法。在考核标准制定上,优化现有平衡计分卡的指标,将银行的创新能力更进一步加以综合考虑。优化后绩效管理体系设计有助于BD分行的战略目标计划顺利实施,尤其是针对干部员工,优化制定了更为明确的岗位职责和考核指标,充分调动了其工作热情,层层分解到位,促进组织目标顺利完成,鼓励员工不断改进工作方法、学习创新,进而提升分支机构内部管理工作的高效性。本文研究不仅对BD分行发展有促进意义,也为我国其他商业银行完善绩效管理体系提供了参考价值。