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薪酬管理是现代企业管理的重要组成部分。从某种角度上来讲,甚至是最重要的部分。但是长期以来,我国很多企业对人的管理仍然延续着传统的人事管理,薪酬管理仍然是经验式的管理。薪酬管理正日益成为制约企业发展的一个重要管理瓶颈。作为国有企业的南京DE阀门厂,经过股份制改造后,还存在着吃大锅饭、劳动效率低、产品和服务质量差、工作积极性不高等问题。如何加强企业的薪酬管理,真正调动员工的工作积极性和主动性,是目前摆在该企业管理者面前的一个重要课题。 文章概括了与薪酬有关的基本理论和激励理论,