经济环境的深刻变化，是我们转变成本管理观念的现实选择。生产的柔性体制、企业间的联合，都使得传统成本管理方法显得不相适宜，因此，战略成本管理方法应运而生。 本文在前言部分阐明了本文的选题意义，正是由于经济增长方式转变需要和企业间生产的日益融合，必须改变以往的成本管理方式。这种转变不是凭空的想象，而是在总结我国成本管理的经验与吸收国外成本管理的经验的基础上进行的。因此，我们在第二章详细介绍了我国当前对成本管理的对象、目标和环节的普遍认识，并对同期国外成本管理理论与实践的演进进行了考察，认为当前技术进步、外在竞争的加剧，使成本的要素、范围都发生了很大的变化，应该采取新的措施来适应这一变化，据此提出当前进行成本管理改进的现实意义。 特殊的行业就有特殊的成本管理方案。针对石化行业的生产特点，在第三章详细描述了其成本管理的特殊要求，并结合燕化股份财务管理与成本管理成功做法和中石化成本考核指标设计两个案例，分析了传统成本管理方式的优点与不足，提出了改进的设想，即实施战略成本管理方法。 第四章为本文的核心部分。首先探讨了战略成本管理思想的起源，之后对这一理论自身的特点以及与以往理论的区别进行了详细分析。由于这一理论在成本管理过程中的长期性、全局性、外延性、灵活性、创新性、多样性，使其在解决我国石化企业成本管理中存在的问题，特别是对成本管理的改革与创新具有良好的借鉴意义，并指出这一理论在我国成本管理中极具可行性，并结合案例进行了详尽论证。