随着全球经济、人口、文化的不断的提升,全球的气候、生态环境呈现下降趋势；尤其,我国发展中国家,人口数量大,经济增长快,对于水利、煤、有色金属、石油、天然气等资源使用和生活需求方面逐年增加,对环境的污染逐年的加剧,目前,此现状受到国际上和国家的重视。但我们也能看到,生态修复行业随着世界关注,国家支持力度的加强,技术逐渐的提升完善,会有大批量的投入者,竞争日趋不断的增加,KL集团公司生态修复事业部怎样抓住生态修复行业发展的好的机会和机遇,如何在逐渐的竞争激烈中蓬勃发展,并能占据世界生态修复前列,是一个非常严峻的挑战。本文以k1集团生态修复事业部作为研究对象,结合kl集团公司的具体情况,和着重对生态事业部历史沿革发展现状,运用战略管理及相关管理学方面的知识,结合行业和融资等相结合的方式对k1集团公司生态修复事业部总体的战略发展进行了深入有效及详细的研究。首先,采用了定量分析方式,IFE矩阵法对kl集团公司的内部情况要素进行了分析,并归纳总结了kl集团公司和生态修复事业部的优势与劣势、机会与威胁。其次,运用波特五力模型分析方式同G-PEST工具,对kl集团公司和生态修复事业部的外部环境进行了系统分析,包括目前国内的生态修复行业的宏观环境、行业内的竞争情况环境,及行业发展的趋势和规模情况。政府对环境、生态修复的建设重视度加大、国家政策支持力度和不同的资金支持,是一个好的机遇开始。总结得出了适合KL集团公司生态修复事业部发展战略：产业链整合战略,并结合对KL集团公司和生态修复事业部价值链的再造分析,在组织结构、资源配置、资金支持、策略等方面提出了KL集团公司生态修复事业部发展战略的具体实施途径和方法,保证了KL集团公司发展战略实施的可行性,为KL集团公司提升核心竞争力和综合实力,提供了有力的支持和帮助。文章最后,运用SWOT矩阵分析法得到kl集团公司生态修复事业部未来战略趋向,在此基础上分析提炼出kl集团公司生态修复事业部总体战略(“市场扩张型战略”)和竞争战略(“服务差异化战略”)；该研究论文主要解决的问题是为KL集团公司生态修复事业部寻求适合的发展战略,并对KL集团公司生态修复事业部价值链再造进行分析,最后通过具体的职能和资源保障,保证了KL集团生态修复事业部发展战略的实施。本文的研究结果对k1集团生态修复事业部战略发展的规划起到直接指导的作用,研究的方法和思路也对企业战略管理有着一定的重要意义,并对其它同行企业的战略进行规划也有着参考研究的价值。