随着世界经济全球化，世界各国各行各业对沟通交流的需求越来越明显，各国的翻译行业蒸蒸日上，中国也迎来了翻译行业高速发展。但是中国翻译行业的发展不是表现在整体行业收入的增涨上，而表现在进入翻译行业的企业越来越多，竞争能力越来越低，需求在增加，但是价值在降低。而且由于翻译行业的世界性，中国翻译企业要面临的竞争不仅仅来自国内，而是来自全世界。国外的很多翻译企业纷纷在国内设立分公司，办事处，服务质量与效率都得到国内客户的普遍认可。中国翻译企业面对这种情况，如果再不改变，是很难在世界舞台上立足的。翻译公司员工的管理成为企业发展壮大的关键因素，其中绩效考核是对员工进行有效管理的最好办法。本文的研究目标就是利用绩效考核的理论、方法，结合中国翻译企业的行业特点，建立一套完整的适应中国翻译企业的员工绩效考核体系。本体系从激发翻译企业员工的工作热情，增加员工对企业的价值观的认可的角度出发，以企业发展战略规划为根基，着眼于翻译企业的规模化，增强中国翻译企业在国际化竞争中的竞争力。论文从整个翻译行业发展状况出发，分析得出翻译行业发展瓶颈源自于员工管理问题，而员工管理问题的重点是绩效考核的实施不到位。论文从一般翻译公司情况研究出发，对翻译公司员工三大类员工即管理人员、业务人员、翻译人员进行分类分析，建构出具有关联、可扩展性的员工分类管理绩效考核体系，并以YP翻译公司的员工绩效考核实施为实证案例，对本考核体系进行了验证，实践证明，本考核体系运用在YP翻译公司是行之有效的，从实施结果可以得出，本体系解决了YP翻译公司目前发展过程中遇到的人员管理问题，促进了YP翻译公司员工的工作积极性，对YP翻译公司的工作氛围的改进也起到了相当大的积极作用。当然，翻译公司照搬本考核体系，不对公司实际情况做一些调整，也是会出现一些问题的，这就要利用本考核体系的开放性对这些问题进行一些调整。YP翻译公司在实施本考核体系时，结合自身运营情况及考核目标对考核指标值进行设定，使本考核体系更加适应YP翻译公司实际情况。在实施后证明，本考核体系在翻译公司是行之有效的。YP翻译公司在实施本考核体系的过程中，也存在着实施仓促，对某些指标及流程解释不清的问题，但总体上还是达到了预期效果，如果能将考核作为YP翻译公司日常管理工作的一部分长期坚持下去，并不断在考核过程中辅以更为明确的指导，相信YP翻译公司的绩效考核会取得越来越好的效果。