激励机制是现代企业管理中不可或缺的组成之一，是开发人力资源的有效手段，科学合理的激励机制不仅能够促进人力资源的科学管理，还能促进企业的健康发展和保持企业活力，帮助企业实现利益最大化的目标。良好的激励机制有助于企业各个部门的顺利运转和各项事务的顺畅开展，同时激励机制也充分肯定了员工的贡献，能让每个企业员工劳有所得，劳有所报，增强员工归属感和凝聚力，达到企业利益与员工利益关系的高度统一。　　CY公司属于仪器仪表行业中的公司，其细分行业属于“工业自动控制系统装置制造业”，产品应用范围十分广泛，所处行业在传统制造业中新技术集中度最高，目前国内有很多工业自动控制系统装置制造的企业，行业分布非常零散，大量中小企业产品技术水平仍停留在1980年左右的水平，产品仍处于低端市场，部分具有较强自主研发能力和市场开拓能力的大中型企业经过持续成长，不断强化核心竞争力，成为中高端市场上与跨国企业直面竞争的主要力量，现在竞争程度不断加剧，但国内企业激励管理由于历史原因有着诸多后遗症，如理念落后、工资分配不公平、激励制度失效等，严重影响了企业的健康发展，结合企业实际进行激励机制优化已经成为企业改革迫在眉睫的任务。　　本文在充分理解激励相关理论的基础上，将激励理论和办法同CY公司的具体实际结合，充分了解CY公司的管理现状并分析各项相关数据，深入挖掘CY公司在激励管理中存在的问题并分析其原因，提出相应的解决办法，针对实际情况重新进行薪酬体系改进，完善相关的日常运行机制，保障CY公司激励机制的顺利运行，促进企业健康发展。