随着我国经济的飞速发展,人民群众对于精神文化方面的的需求也日益增高,于是旅游行业开始蓬勃发展,住宿业也随之兴盛。伴随发展而来的便是激烈的竞争,不仅国内涌现出大批资本投资于新兴酒店企业,国外的成熟酒店企业也瞄准了国内的市场空白,酒店企业的市场竞争程度激增。同时由于资金、土地、建筑等资源的成本上升,依赖这些资源进行企业运营的传统重资产酒店很难再实现资本的扩张,于是在种种危机中,酒店企业开始追寻更符合当下市场发展的经营模式。轻资产运营模式有扩张速度快、资本投入小、经营风险小等特点,这些特点刚好可以弥补传统重资产经营酒店的经营模式缺陷,更适合当前的经营环境,于是酒店企业纷纷开始向轻资产运营转型。本文以锦江酒店为案例研究对象,通过查阅锦江酒店2010-2021年年报、企业官网发布的各类相关公告以及相关的新闻报道,对锦江酒店转型轻资产经营的动因、路径以及转型效果做出了分析。在研究案例企业的转型动因时,将酒店行业情况和企业自身的特点相结合进行了分析,得出三点企业转型的动因,接着分析了锦江酒店进行轻资产转型的路径,认为锦江酒店在转型过程中做到了“有轻有重”,然后用EVA值和管理成长方面的指标对锦江酒店轻资产转型的效果进行了分析研究,从中找到了一些案例企业转型过程中存在的问题,并提出了相应的建议。通过对锦江酒店轻资产转型及其绩效的研究,本文得出以下结论:第一,锦江酒店转型轻资产的路径包括“轻资产”、“轻运营”、“重管理”、“重品牌”四个方面,且四个方面之间互为表里,相辅相成。第二,锦江酒店的轻资产转型为企业带来了一定的正向影响,但是其中仍存在一些问题。第三,在轻资产转型的过程中要注意以下潜在问题:品牌整合不及时、加盟店质量参差不齐、员工整体素质较低。