在激烈的市场竞争中,企业为了寻求发展,需要根据企业自身的实际情况,在明确企业的经营宗旨和目标的基础上,制定出切实可行的总体发展战略^[1];绩效管理作为企业管理的一种行之有效的科学管理工具,应以企业发展战略为指导,同时监督战略执行,为企业战略落地护航,充分发挥出企业的竞争优势。长期处于计划经济体制下的特殊国有垄断企业—南昌印钞有限公司（以下简称NC公司）一直都是以完成中国印钞造币总公司下达的人民币指令性计划作为企业的首要政治任务,对部门、员工的绩效考评还仅停留在经济责任制、工作完成情况阶段,注重的是对过去绩效的评价而未考虑到未来绩效目标的实现。要想提高企业综合管理能力和竞争力,就必须按照企业战略目标与计划,实施以KPI为主的战略性绩效管理,让部门、员工的行动及成果与企业战略目标保持一致,形成各尽其职、各行其权、各担其责、各享其利的局面,确保企业战略有用落地,推动企业持续发展。本文以NC公司为实例,以解码NC公司“十三五”发展战略为出发点,深入分析企业当前的内外部环境,借助SWOT分析、平衡计分卡、关键绩效指标等绩效管理工具,综合分析现有绩效管理体系存在的不足,建立起以企业战略目标为引领的战略性绩效管理体系,把企业长远发展目标转化为各层级的关键绩效指标,努力解决企业战略执行和绩效管理长期存在的“两张皮”问题。为给战略性绩效管理有效实施提供保障,应建立和完善战略性绩效管理保障体系,从组织、企业文化和领导力三个方面持续加以改善优化。通过实施战略性绩效管理体系,对于最终促进员工的成长和企业的可持续发展具有十分重要的现实意义。