社会的进步与发展,都与人力资源息息相关,特别是企业,人力资源对其发展可以说是起到了不可或缺的作用。而在经济活动的全部主体资源里,人力资源是最活跃,最有创造性的资源,物质资源、资金等资源效用的产生发挥离不开人力资源的作用,人力资源已然成为企业发展的第一资源,而要很好地发挥人力资源的作用,员工激励便首当其冲地变成每一个企业单位都必须注重的问题。美国心理学之父——威廉·詹姆士通过分析研究员工的激励调查,从中发现,按时计酬的企业员工发挥自身的能力仅仅才只有20%到30%,可是若是给予其充分激励,那么企业员工他们的能力将会达到80%,甚至90%,在这里面50%到60%的差距系激励所致,因此,深入探索企业人力资源管理中的激励机制,对于企业激励机制的优化还是对于企业的可持续发展都有着重要的意义。本文以HN高速公路集团为例,对HN高速公路集团内员工激励机制优化问题进行了专项的系统研究。HN高速公路集团是主营高速公路、特大型独立桥梁等交通基础设施的开发建设、养护和经营管理的企业。其员工激励主要有经济福利、绩效考核与价值满足等三个方面。为系统了解现行于HN高速公路集团激励机制的实际效果与一些潜在问题,作者通过问卷调查、员工访谈等多种形式对员工满意度的情况进行了信息的收集与整理,结果就发现目前HN高速公路集团在人力资源管理的多方面存在着的潜在问题,例如:薪酬结构不够合理、员工的晋升渠道又过于单一等。正是这些问题导致大部分员工的满意度低。作者依据人力资源管理中的相关激励理论,针对目前存在的一些现实问题,从整体思路、优化原则与优化方案等多个具体方面,总结出了针对HN高速公路集团员工激励机制优化的对策,希望这些建议能够为HN高速公路集团员工激励中存在问题的顺利解决起到一定的参考作用。作者为了确保针对不足之处所提出的相关建议得到顺利实施,还提出了相关保障性措施,如:完善员工绩效考核体系、加强制度建设、提高管理层认识等。这篇文字的亮点在于作者在员工激励为导向的前提下将单独的薪酬、职业生涯规划以及员工绩效这几部分内容充分揉合并整理成具有逻辑性且互相关联的员工激励体系,并不忘提出相关保障措施以确保经过优化的激励机制得到有效得落实。这篇文章的研究成果不仅为该集团的员工激励机制存在的问题提供了有价值的建议,同时也为同行业的其他公司员工激励机制的完善提供了可借鉴的参考。