建筑业在国民经济中占据着越来越重要的地位,将项目质量成本管理引入建筑当中,可以切实提高和改进建筑工程的项目管理水平,从而能够保证建设项目符合相关标准,为人民的生活提供保障。我国房地产开发投资和销售的规模都已经达到了一定的水平,但是对于我国房地产尤其是商品房项目施工成本管理的研究还较为落后,成本浪费情况目前还较为普遍,而且成本管理的不善不但影响了企业的收入,对商品房的建设质量也会有一定的影响。成本控制系统里面的各种环节之间相互联系,从而构成了一个有机系统,通过对项目的科学管理,实现项目成本的合理支配,从而在为施工质量提供保障的基础上,实现成本的最优化,这也是当前工程项目管理的一个重点内容。通过各种控制手段,对项目施工过程中支出费用进行严格的控制,保证费用在预算范围之内,避免不必要的浪费就是具体的项目成本控制。工程项目成本控制的主要任务是通过工程施工、设计变更、新增工程费用控制以及索赔处理等多种手段和形式,保证工程项目各项费用在计划投资范围之内。具体包含编制成本计划、明确并细化各种项目支出、分析实际成本费用跟计划费用的偏差、分析各种降低成本措施及其可行性、落实成本控制行为等五个内容。基于此,本文从上海某商品房项目施工成本入手,对于成本管理进行了研究,探讨如何加强施工成本管理,以及其与质量管理之间的联系,通过成本管理来提高企业经济效益,降低国家经济资源浪费。本文认为商品房项目施工成本管理的重点和问题在于对于每个阶段的成本有非常清醒的认识,并且能够按照阶段对于成本进行合理的控制,将成本管理与质量管理进行结合,这样才能体现现代项目管理的核心本质。做好项目成本管理的措施和策略有：精确预算设计规划阶段成本；适当控制招投标阶段成本；规范合同管理成本；严格控制施工现场成本并且做到成本与质量之间的管理平衡。