自从改革开放以来,为了适应经济社会发展和人民生活的需要,电力设备行业实现了快速增长,盛隆电气集团作为其中的代表性企业成就斐然,尤其是其首创的“群体老板”制度更是在行业内独树一帜。因为新生代员工大量进入工作岗位,国家深化改革的政策要求,新的全球性疫情的爆发等因素的影响,如何有效激励企业员工已经成为企业实践管理者和理论研究者越来越关注的一个重要问题。企业文化是企业在发展过程中所形成的,是员工与企业共同的行动指南和价值体系。盛隆电气历经四十余年发展,形成了具有强大生命力和吸引力的“群体老板”制度,凝练出了独具特色的盛隆文化,起到了激励员工的重要作用,推动了企业的高速发展。本文采用访谈法、文献研究法和案例研究法等科学研究方法,在系统梳理国内外研究现状的基础上,从组织心理所有权理论、马斯洛的需求层次理论、公平理论和中国传统文化思想当中找到“群体老板”制度的理论根基,分析“群体老板”制度与这些科学理论的内在逻辑关系。同时,本文也系统介绍和回顾了盛隆电气集团的发展历程和发展现状,详细介绍了盛隆电气集团创建的“群体老板”制度的发展历程和具体工作形式。在内部小范围调研的基础上分析了领导和员工对于盛隆电气集团的激励制度和文化建设情况的意见和建议,从团队建设、奖惩机制、人文关怀和薪酬激励等方面明确了团队领导和团队员工的想法,并且结合市场环境与“群体老板”制度运行现状总结出完善路径和要点,建议加强企业文化建设以构建完备的文化体系、生产技术创新和市场导向双轮驱动、转变经济利益为纽带的内部关系等,对于提升“群体老板”制度的激励效果具有一定参考价值。