随着我国人民币利率市场化的推进,A商业银行的传统经营模式和盈利能力正经历着前所未有的挑战。然而,挑战也意味着新机遇。伴随互联网金融的快速发展、混业牌照的逐步开放,这些均给A商业银行提供了向以中间业务为首的新兴银行业务转型的机会。本文的研究目的是在利率市场化下,围绕A商业银行自身的优势和特点,找到适合其的中间业务发展策略,有较好的实践意义。同时,这些发展策略对于提升我国商业银行的竞争力,助推我国银行业的长远发展亦有较强的实际借鉴意义。在研究内容方面,本文首先提出了在利率市场化的大环境下商业银行发展中间业务的迫切性。其次,通过对欧美商业银行中间业务的发展实践进行分析,得出可供A商业银行所借鉴的实践经验。接着,重点对A商业银行中间业务的发展现状进行了分析,得出其目前主要存在的六大方面问题,包括中间业务收入规模小、贡献占比低、收入结构不理想、创新能力不够、发展呈现扭曲及科技能力不足等问题。在此基础上,对上述存在问题进行了深层次的剖析,进一步得出导致问题的四方面原因:一是其关于中间业务的发展定位尚不够明确;二是尚未进行充分的混业经营;三是其缺乏实践经验丰富的复合型人才;四是考核制定和具体执行之间存在较大偏差。最终,本文提出了适合A商业银行的“四类业务规划、两种保障措施”中间业务发展策略,包括:一是结合自身特点和市场潜力,重点发展发展投资银行、金融市场、资产托管和直销银行四类中间业务;二是制定混业经营的三年规划,并通过人才内部培养和外部引入两种模式,为中间业务发展提供两大有力保障。