采用文献资料法、专家访谈法、问卷调查法等。通过对东北三省青少年篮球俱乐部运营现状的调查与分析,结果表明:1、东北三省青少年篮球俱乐部中,股份制占68.9%,独资占31%。股份制中,10.3%是体育局与民营公司合办,58.6%是家族企业或几家公司共同出资合办。需加快对股份制的改造,尤其是体育局参与经营的俱乐部,使其向以独资经营为主的方向发展。2、机构设置不健全,仅有办公室、球队事务部、市场开发部、后勤部、财务部,缺少管理、法律、媒体、信息、出版、娱乐、销售等许多职能部门。没有一家设置对外联络与宣传的外联部。即使是这样的机构设置,仍然有近一半的俱乐部不健全,总部在省会城市的相对好一些。3、68.9%的俱乐部在财务管理上能遵循经办人→部门经理→财务部→俱乐部经理这一机制,资金使用主要包括开发新项目所需资金、教练员的工资、奖金、租用(维修)场地训练和文化学习、训练器材、交通、外出比赛的差旅费、比赛的奖金(成绩好时发)等。58.6%俱乐部的日常管理采用总经理负责的逐级管理模式。4、运营机制的具体操作流程为:①职能部门进行市场调研;②开发价值论证;③制定策略与措施;④报总经理审批;⑤总经理报董事会备案;⑥总经理协调相关部门实施预定策略与方案;⑦执行方案。具体到各个俱乐部,因为俱乐部本身的性质不一样,运营方式虽大致相同,但各个环节的侧重不同,因而结果不一样。5、运营主要通过策划与宣传等方式实施。宣传主要通过利用现代化的高科技平台与传统的宣传手段相结合等多种方法。宣传内容主要从俱乐部的历史、规模、已取得的成绩、运营理念等多方面入手。策划则包括市场调研、开发价值论证、风险评估等多个环节。6、运动训练与竞赛基本达到了青少年成材所需的身体负荷。7、俱乐部的经济收益主要来自:产品开发44.3%、球员缴费25.4%、球员输出8.6%、其它形式的收入21.7%。产品开发主要在篮球场地、器材设施、服装、餐饮等的经营、提供篮球服务等。社会效益主要包括对青少年的身心健康发展、意志品质培养、传承篮球文化、构建和谐社会、竞赛成绩、向更高俱乐部和社会输送人才等来体现。8、俱乐部培养人才的优势主要体现在:不用财政(国家)拨款,通过市场整合无限的社会力量、资金、资源等。它是对职业篮球俱乐部后备人才培养和业余体校培养两种培养模式的有益补充。它不仅是国民经济的一个新的增长点,也必将成为我国篮球运动后备人才培养和输送的重要途径。