2017年,郑州升级为国家级中心城市,郑州的房价在2016年到2017年不断上涨,大型房地产企业增加对郑州及周边的房地产投资。房价大幅上涨,郑州市政府为控制房价先后出台一系列房市调控政策,限购、限贷、新房三年内不准转售等。ZG集团公司是郑州本土中型房地产企业,在大型房地产企业的竞争压力、郑州房市政策的监管压力和自身战略压力三重压力下,急需调整发展战略,为实现更好更快发展做准备,把握机遇、规避风险,制定符合集团公司未来持续高效增长的发展战略。ZG集团公司存在很多问题,发展战略定位不明确,品牌效应不显著;员工管理、绩效管理欠缺,企业文化单一。ZG集团也有发展优势,ZG集团公司现在接手郑州商都新区工程,有项目优势;储备土地面积多达5000亩,有土地优势;在郑州扎根17年,本土化信息优势。ZG集团现在可以把握经济好转利于房产开发的新机遇,抓住郑州新型城镇化建设的浪潮;避开郑州房地产调控政策威胁,正确面对房地产公司竞争加剧的局面,来制定发展战略。经过SWOT分析,ZG集团公司要利用公司发展优势,规避公司威胁,采取ST战略,定位多元化发展战略,多元发展提升品牌知名度,扩大企业规模,提高企业核心竞争力。从发展战略选择规划上,ZG集团公司要走“特色发展——主流发展——精品发展”的三大发展战略选择规划,实施“三步走”发展战略选择规划。发展战略实施措施是人力资源优化机制构建,优质的人力资源机制能提高公司的运营效率,降低公司的运营成本,是公司发展战略的第一步和关键之处。ZG集团公司要围绕多元化发展战略定位,打造适合公司的人力资源机制,设计完善可行的人力资源方案,严格把控人才挑选流程,着力提升公司文化,重视考核评价方法选择。保障措施方面,第一,ZG集团公司要构建多元化融资体系,缓解资金紧张,利用资本市场融资,利用新三板市场融资,在京东等众筹平台融资,利用房地产资产证券化融资,利用融资租赁获取大型基建设备的使用权,建立多元化、多层次、可持续的房地产融资体系;第二,ZG集团公司要实施风险管理,建立风险控制机制,提高ZG集团公司的风险战略管理水平;第三,ZG集团公司要创新房地产开发,利用商都新区项目优势,在开发商都新区项目中可以采用房产开发成长新模式——商贸中心与物流中心相结合;第四,ZG集团公司要加强信息化,ZG集团公司要建立信息化平台,实现公司扁平化管理,实现公司网格化管理,建立内部信息系统,ZG集团公司要建立技术数据库,建立营销信息平台。