现代企业中人力资源管理所扮演的角色就是保证企业的人力资源能够为企业的竞争带来优势,企业想获得核心竞争力,就需要打造一支满意度和忠诚度高的员工队伍。而衡量人力资源管理有效性的一个重要方法就是对员工的满意度进行调查,找出影响员工满意度的主要因素,帮助企业确定员工在企业有多少需求获得了满足、还有什么样的需求应该得到满足以及怎样做才能满足。从而做到留住人才,达到企业对人力资源管理是否有效的指标。本文以贵州LR汽车股份公司为例,对员工满意度进行调查。本次满意度调查采用调查问卷的方式,对员工满意度进行统计。本次问卷调查共发放问卷410份,回收402份,达到了对样本数的要求,回收率为98.05%；有效问卷402份,有效率100%。本文从工作环境与氛围、人力资源管理、工作回报、企业培训、员工获取、员工发展六个方面编制满意度量表,通过对回收的调查问卷和运用SPSS17.软件对问卷数据进行描述性分析、相关分析、方差分析、信度检验,通过以上分析了解LR汽车员工满意度的总体水平,探讨影响该企业员工满意度的主要因素,从而了解员工意见,为积极改进领导和管理方法提供有效的理论依据。最后本文结合研究结论和LR汽车目前的实际情况,对怎么管理好员工、使员工对企业产生更高的归属感以及留住优秀人才的管理方法进行探讨,为提高员工满意度,有效激励员工提供管理上的建议。