在快速发展的知识经济时代,人力资源无疑是企业立于不败之地的法宝,是企业具有核心竞争力的基石,而人才效能的发挥,职业素质的提高以及工作效率的提升,不是仅仅依靠学校教育就能一劳永逸解决,而要靠在职业发展的道路上,不断的进行后天教育与培训,员工要不断的学习和汲取与本职工作有关的新知识、新技术,才能更高效的做好本职工作,才能更好的运用基础理论知识结合业务实践经验,把工作潜力发挥到最大效应。持续对员工进行高效的职业培训,是企业获得核心竞争力最有效的手段之一。本文对KL集团管道铺设人员原来培训体系进行深入分析,采用问卷调查的方法,对全体管道铺设人员进行培训满意度调查,结合培训有关理论基础,从中发现原有培训体系存在以下问题:培训师资力量薄弱;培训效果满意度低;培训工作对员工职业规划没有太大帮助;培训随意性强,没有培训需求分析;培训缺乏针对性;培训方式单一等问题。对问题的原因进行深度分析,在此基础上对原有培训体系进行了再设计,这些方案包括:加强师资力量的开发,评估讲师任职资格的准入制度;对员工的职业规划进行科学管理;加强培训效果的评估,积极开发培训教材,合理编写培训讲义;分层次对管道铺设人员进行培训设计,增加培训的针对性;提高培训的有效性等解。在本文的第五部分,对于再设计的培训体系,从企业文化、组织、制度、财务资源等方面提出了保障措施,确保改进后的培训体系能够顺利实施、运用。文章的最后对本文的研究结论进行了阐述,并对未来更近一步的研究方向,做了展望。