本文试图运用管理学知识,从以下几个方面论述RADIALL公司在当前环境下为取得整体竞争力提升应该采用的业务战略。RADIALL公司的整体业务包括军用和民用两大部分,作为业务增长量及竞争的重点部分,民品业务是RADIALL公司当前需要倾注重点予以大力发展的部门,而在民品业务中,射频连接器在通信领域的业务发展是RADIALL公司取得整体竞争力提升的关键。本文总结了全球连接器的市场状况,其中强调了射频连接器的发展潜力,同时通过对移动通信设备市场的分析,得出射频连接器在通信市场有巨大的发展潜力。通过射频连接器行业分析及几大射频连接器生产厂商竞争力分析,得出RADIALL公司的竞争环境,通过对RADIALL公司内部环境的进一步分析,推出适合RADIALL公司当前业务发展的战略:以差异化产品为导向的成本领先战略。通过分析射频连接器的产品特性和市场特性,确定目标市场和目标客户,运用聚类法对目标客户进行细分,然后制定相应的营销、生产运营和研发计划,从而推进既定业务发展战略的实施。再以目前的组织结构为基础分析其与既定业务战略的匹配性,从而提出组织结构调整方案,最后再提出以各种制度保障战略的顺利实施。