改革开放三十年以来，伴随着市场经济体制的逐步建立和不断完善，在国家一系列扶持政策的支持下，我国中小企业得到了前所未有的发展，不仅成为推动我国国民经济持续、健康发展的强大动力，更加成为维护社会稳定、实现改革创新的重要保障。然而，2008年国际金融危机爆发以来，伴随着其对我国经济负面影响的逐步加深，在成本上升、税费加重、盈利缩减、外部环境堪忧等不利因素下，我国中小企业已经陷入艰难境地，虽然经过了近四年的复苏，我国整体经济形势逐渐好转，但经济基本面并没有拐点性的波动，中小企业似乎并没有迎来“春天”。为了降低运营成本，渡过危机，几乎所有的企业都选择了减薪、裁员，削减直接劳动成本，但由于我国中小企业缺乏这方面的人力资源管理理论和实践经验，在实际操作过程中问题频出，使得员工对企业发展前景充满疑惑，产生恐慌，造成关键核心人才的流失，工作积极性和生产效率的低下，甚至爆发大规模劳动力流失等人力资源危机，给中小企业的经营和发展带来毁灭性的打击。企业应如何缓解金融危机带来的人资矛盾；如何有效节约人力资源成本；如何做好人力资源规划；如何应对减薪、裁员；如何变革组织，有效灵活的调配人力资源；如何完善金融危机下的考核机制，妥善处理劳动关系，实现减薪情况下的有效激励，已经成为我国中小企业必须要解决的实际问题。本文综述了国内外有关资料，通过阅读大量参考文献，综合运用逻辑推理和理论分析等研究方法，对国内外学者关于人力资源管理、企业危机管理、人力资源危机管理和其他相关文献进行研究、分析和总结，在金融危机的大背景下，指出现阶段我国中小企业人力资源管理的运行情况，引出对我国中小企业人力资源危机的特点、表现形式以及对成因的深入分析，在此基础上有针对性的提出我国中小企业人力资源危机管理的思路与策略，希望能够帮助我国中小企业正视金融危机阴霾下人力资源管理过程中存在的诸多不安定因素，结合企业自身特点，实施有效的应对措施，安全度过危机。