项目成本管理是项目管理的核心,项目成本控制方法又是实现项目成本管理的核心措施。合理运用项目成本控制方法可以对项目的工期、项目的质量、项目的费用进行有效地管理和控制,确保项目达到设计方案的要求,实现项目业主和项目总承包方双赢的目标。实施项目成本管理,加强成本控制,既可以帮助项目总承包商在市场经济环境中提升自身的竞争力和影响力,也可以在市场竞争中获得宝贵的利润。同样,实施项目成本管理,加强成本控制也可以帮助项目业主减少项目建设的支出,提高资金的利用效率,甚至可以在不依靠增加投入的前提下提高项目的价值,从而获得投资效益最大化的目标。项目成本管理活动包括了项目成本估算、项目成本预算编制和项目成本控制。项目成本控制方法又贯穿了项目建设的全过程,从项目立项、项目招投标、项目设计方案、项目材料采购、项目施工、项目验收交付都有相应的成本控制措施予以应对。运用这些项目成本控制方法的目的就是将项目建设费用控制在项目预算之内。本文通过对国内外项目成本管理理论和项目成本控制方法的研究,以TY生产制造企业新厂区建设项目为对象,重点研究运用WBS工作结构分解对TY项目进行项目成本估算和预算,运用价值工程理论进行TY项目设计方案选择,运用层次分析法选择最佳材料供应商,运用全过程质量监控方法控制项目成本。最后,对TY项目成本控制过程存在的一些问题和今后我国中小企业建设模式提出了一些想法。