人类社会进入新时代后,会在对上一个时代的继承与否定过程中获得不断发展,新时代必然有着显著不同特征。我们在农业经济和工业经济之后,迎来了知识经济。知识经济环境里科技不断发展,工业物联网、工业4.0的发展战略规划不仅是技术革命,更是社会、组织、人类活动方式转变。撬动知识经济的核心、引领现代企业的竞争优势是人力资本,其中重点是拥有并承载知识的知识型员工。颠覆中国的变化在中国改革开放后开始出现,我国产学研合作也在20世纪80年代出现,并于90年代蓬勃发展,产学研在科技及经济发展过程中起到极大的推动和促进作用,科技型企业成为推动知识经济发展的主力军。80、90后成长于互联网联动的信息世界,物资条件丰富,他们具有创新意识并追求个性、多样、自主。当下80、90后员工逐渐成为企业的中坚力量,现代企业之间的竞争则是如何激发和调动新生代知识型员工策略的竞争。本文以A企业为例,作为产学研结合孵化的高新科技型企业,吸纳的均是新生代知识型人才。本文首先对A企业背景进行阐述,陈述现今知识经济下,新生代知识型员工在科技型企业的激励现状,结合国内外激励理论和人力资源管理理论,并对产学研、知识型企业、新生代知识型员工等特质进行文献查询,归纳新生代知识型高素质人才的激励需求。通过问卷调查、访谈、案例分析等形式收集A企业员工对现行激励机制的想法建议,从企业文化、组织架构、绩效管理、薪酬福利、培训发展这五个方面来分析A企业的激励机制问题,归纳出A企业的员工激励机制的问题,发现目前A企业激励机制的实施未形成体系,激励方式不够多样化,缺乏长期有效的激励机制,激励机制在不同属性员工群体中缺少针对性。结合新生代知识型员工的特质,提出对A企业的激励机制改造方案,包括改善绩效考核体系、搭建职级体系、完善薪资结构、构建企业文化等措施。本文研究结果将为A企业激励机制进行调整升级,同时给中小科技型企业、新生代知识型企业的激励机制调整提供参考价值,帮助其激发员工工作潜力。