SC集团公司发展战略问题研究

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本文通过对一个房地产开发企业战略全面的管理诊断,分析该企业所针对的战略方面问题,从总体战略、职能战略和战略执行三个方面给出管理建议。SC集团是中国领先的房地产综合运营商。AT公司是SC集团控股子公司,公司当前在战略上思路还不是很清晰,要做好战略为未来发展铺路。我国呈现经济结构不合理,发展不均衡。中国房地产泡沫日益严重,各行各业纷纷涌入房地产做地产开发的格局。房地产行业以住宅为开发战略受到国家宏观调控影响比较大,财政政策频繁调整,银行对房地产信贷重严并多次调整存款准备金率.冻结资金。买房者处于观望中,很多以住宅开发为主的企业房子出现滞销和降价浪潮中,住宅开发的利润空间越来越少,土地价格飞涨导致开发成本上升,风险增加.。面对国家产业结构调整的同时,企业战略转型势在必行,对房地产企业战略梳理具有指导意义。SC集团公司十二五规划编制的同时,经营战略进行重新选择。住宅型房地产开发进入微利时代,以住宅为主业的开发企业风险加大,公司发展进入规模化发展阶段,公司调整战略非常有必要,提高公司势力战略,实现迅速扩张,使得公司很快成长为国际大型公司。公司战略规划对企业发展具有指导意义,调整战略对公司核心竞争力的发挥具有积极意义。通过企业以及内外资源分析,为了更好的资源整合,发挥更大效益。通过PEST分析了解房地产市场的竞争激烈;通过蓝海战略,对市场及公司没有竞争的边际进行战略调整,发现公司蓝海战略,发挥公司优势资源;通过势力战略对SC集团公司进行分析,构造SC集团公司势力经济模型,通过势力经济模型,构造势力战略,达到公司战略优势,从而迅速获取资源奠定基础;SWOT分析公司内部优势资源及劣势资源,进行选择SO战略。为集团战略转型,做好职能战略的衔接及战略实施提供保障措施。通过对SC集团公司的管理诊断,可以总结发现:企业竞争能力的提高是应建立一个以成功战略为导向,以组织结构为静态框架,以流程和制度为准绳,以管理控制系统为核心的管控体系。运用蓝海战略和势差原理以及SWOT分析理论,完善战略定位,建立适应公司发展的职能战略并实施。通过运营管理流程再造实现SC集团公司快速周转的需要;品牌战略重构,通过品牌分析采用差异化路线,对品牌进行评估,精确进行品牌定位,构建品牌计划,实现SC集团公司品牌有影响力;人力资源战略通过人才需求分析,采用复合公司发展需要的人力资源战略,培养和引进计划相结合的方式,提升公司发展的人力需求;财务战略实施对财务进行有效管控,对融资采用多元化的方式,实现资本杠杆化作用。为SC集团公司新的战略实施做好准备。
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