采购成本管理的工作质量关系到企业的产品质量和成本,随着社会分工的进一步细化,企业经营方式向专业化协作化发展,采购成本的比重呈上升趋势,它的地位会越来越重要。从采购总拥有成本的角度,把供应商和物资采购企业看作是一个利益整体,要求供应链上每个采购企业在采购过程中考虑导致成本发生的所有活动,分析每个过程中的采购流程及活动成本,不仅仅只考虑采购价格、运输费用、储存成本等,还要考虑采购后的隐性成本,从中寻找降低采购总拥有成本的途径。本文在物资采购成本管理中,应用TCO概念、采购流程和供应链成本管理理论,分析物资采购总拥有成本的构成及其影响因素,为克服不利因素,采取必要的措施改善采购成本,使得企业物资采购总拥有成本最小化进行了探讨。本文在研究过程中,在很多方面进行了探索和创新,提出采购成本管理的全过程成本控制,从产品设计设计采购成本至采购隐性成本管理。本文从全新的视角对采购进行成本分析,分析了对采购成本形成过程中的影响因素,为采购成本的控制提供了有利的根据。本文根据国内的企业采购情况,提出适合我国企业特点的采购成本控制过程中的风险规避措施。本文尝试对单一品种确定型瞬时补货原材料或半成品采购决策过程建立总拥有成本采购数学模型,量化采购成本管理,努力为采购成本管理决策提供理性根据。本文着重从采购机制、采购成本控制的内容与时机对如何实现采购总拥有成本最小化进行了有力的探讨。供应链环境下的采购成本管理,是在动态中达到最优化的过程,在满足顾客服务要求的前提下,企业与重要供应商建立战略合作伙伴关系,研究企业间协作降低采购成本,力求尽可能最小化采购总拥有成本,提高企业生产运营的整体效益的过程。