【摘 要】
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如果企业没有好的战略,没有正确的发展方向,就不可能有长足的发展。本文在立足企业实际的基础上,应用企业战略管理的一般理论和方法,对新兴外贸公司的发展战略进行了研究。本
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如果企业没有好的战略,没有正确的发展方向,就不可能有长足的发展。本文在立足企业实际的基础上,应用企业战略管理的一般理论和方法,对新兴外贸公司的发展战略进行了研究。本文研究了新兴公所处的一般竞争环境,运用外部因素评价矩阵深入分析了新兴公司的市场机会与市场威胁。使用内部因素评价矩阵研究了新兴公司的内部资源优势、劣势。对EFE,IFE矩阵的分析采用了层次分析法进行了定量分析,作为全文分析和研究的依据。本文通过SWOT象限定位、SWOT矩阵分析等方法,对新兴公司发展战略进行分析、规划。从文化建设、组织建设、制度建设、人力资源四个方面对战略实施措施进行了详细的阐述。最后,对全文进行了概括性的总结并提出了需要进一步研究的问题。
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