在现代企业管理中,薪酬管理已经成为企业的核心内容在人力资源管理中,它与企业人力资源开发战略有着密切的联系。怎样建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系,目前是我国大部分企业特别是民营企业迫切想解决的问题。物流公司作为我国一类特殊的民营企业,其起步较晚,对人力资源管理的理论认识比较肤浅,因此其薪酬体系存在很多问题,其中一个很重要的问题来自于薪酬体系激励性不足。本文在现代薪酬管理理论知识、观念与方法方式的指导下,通过对西北物流行业薪酬体系以及SR物流公司现有薪酬体系的激励性因素进行深入探讨及提取,并采用层次分析法来进行各层指标权重的设定,从而进行针对该企业的激励薪酬体系构建。研究发现SR物流公司薪酬的激励性不足问题主要表现在：薪酬水平脱离市场价位,缺少外部竞争性；薪酬结构不合理,缺乏激励效果,无法体现薪酬个人公平性；薪酬体系内部公平性欠佳；薪酬体系欠缺长期激励成分等,具体从薪酬结构和各项目之间的比例、基于岗位及职务的薪酬差异、薪酬水平的外部竞争力等方面对其进行了改进。由于SR物流公司在西北物流行业内处于领先地位,也具有一定的代表性,其原有薪酬体系存在的不足也是大多数物流企业所具有的,因此我们所建立的激励性薪酬体系具有一定代表性,可以对西北地区其他物流公司薪酬体系的建立、实施有较好的指导意义。