知识经济是知识社会的经济形态。知识社会是以知识为主要资源、知识工作者为主导的社会。知识管理将成为未来竞争的关键。企业实施知识管理的任务有两个：一是建设一套完整的知识管理体系，使得整个企业能够有效率、有效益地建立、开发和运用企业所有的知识资产；二是要管理和开发好人力资源，释放人脑的智能，运用集体智慧提高应变和创新能力，提升企业员工的知识能力和组织的行动能力，积累企业的知识资产，促使民族的进步与国家的兴旺。本文将对第二个方面，即基于知识管理的人力资源管理的理论和实践展开论述。我们的时代已经发生了巨大变化，知识经济的来临已不可避免地影响和改变着我们的生存、生活和工作的模式与格局。企业以致整个社会的发展观念都在朝着“以人为本”的方向转变，传统的劳动人事管理也将被现代人力资源开发与管理迅速取代。虽然鉴于中国的国情这种改变还需要一个过程，但伴随改变的阵痛，大多数人己明显看到前路的曙光。在这个痛并快乐着的时候，人力资源的开发与管理工作者应在危机意识下充分吸收国外先进的方法、理念和经验教训，积极探索具有中国特色的人力资源开发与管理模式，从而自觉地担负起时代的责任。本文通过采用文献阅读+实证研究相结合的研究方法，指出：1、 由于知识员工的出现，信息技术的飞速发展，知识管理赋予人力资源管理新的内涵，知识管理对人力资源管理工作提出新的要求。2、 从吸纳员工、员工的培训与开发、建立有效的激励机制、员工的绩效管理、设置知识主管、建立学习型组织、建立项目团队、塑造以知识为本的组织文化几方面，阐述了基于知识管理的人力资源管理的内容。3、 介绍了施乐公司、麦当劳公司、丰田公司、联想公司、IBM公司的基于知识管理的人力资源管理方法。