本文主要运用现代人力资源管理、薪酬管理等理论，对爱康医院薪酬体系存在的问题进行了研究。作者首先对有关薪酬理论发展作了简要的阐述，并介绍了现代薪酬的发展趋势。其次，通过爱康薪酬体系的现状和薪酬调查分析的结果，具体分析揭示了该体系存在的问题。最后，对爱康医院的薪酬体系进行了再设计，并对新薪酬体系进行了评价。作者认为，在竞争日趋激烈的今天，医院必须树立全方位的薪酬管理意识。爱康医院要适应未来环境的变化趋势，应对激烈的市场竞争，必须对岗位进行重新分析，针对不同的岗位设计不同的薪酬方案，从而满足不同层次员工的需要。为此，本文根据不同岗位不同特点的要求，在医技人员薪酬方案设计方面，结合爱康医院的实际情况以及许多成功的经验，提出建立以岗位工资为基础的工资制度，将个人能力、个人责任、个人贡献等与工资、奖金挂钩，以充分调动员工的积极性。同时，针对不少医院薪酬方案的设计都忽视了对相关制度的设计与建设的问题，本文提出了虚拟股票期权激励计划，这有助于将经营者的个人利益与医院的长远利益结合起来，从而确保医院的持续、健康、快速发展；提出了不断推进医院福利制度建设，设立灵活的福利制度可以降低医院人工成本，提高医院凝聚力；同时，对爱康医院的绩效考核体系进行了简单的介绍，这是推进薪酬体系实施的关键。