当今社会经济正处于蓬勃发展的黄金时期，国民生产总值正在以飞快的势头迅速增长着，然而就在这种迅速增长的势头下各类安全事故也随着经济的发展不断的往上增加。在当今经济一体化的大环境之下，这些事故的增长势必会给社会经济发展造成巨大的损失。因而，各个企业对安全文化的管理是势在必行的，是一定要做好的。特别是国有大中型企业此时一定要起到更好的表率作用。本文以某国有大中型企业为案例研究的对象，主要探讨安全文化建设措施，以促使安全事故的发生在可以预见和控制的范围内，对于保障国家和人民的财产生命安全，提高全体人员的安全文化素质，以及提高生产效率，促进企业获得长远收益具有重要意义。本论文采用了实例的探讨研究方法，对国企代表的ZJSH的安全文化的建设进行了系统研究。首先研究了安全文化建设的普遍理论，接着，综合了ZJSH安全文化建设的现状，分析了企业在安全文化建设中出现的问题。然后，通过构建ZJSH安全文化建设管理体系，将安全文化体系延伸到指标、监督、评价这三个方面。最后，综合安全文化建设的几个关键点，在已构建了安全文化建设管理体系的基础上，对其体系的优化给出了一些建设性意见，为最终建立新型的企业安全文化做出了强有力的探索和研究。本文注重理论联系实际，对ZJSH的安全文化建设进行了广泛的调研，对安全文化建设管理体系的构建做了进一步研究。同时也是为如何提升企业全员的安全文化素质，如何加强ZJSH的安全文化管理提供理论帮助。