随着经济全球化和中国对外开放程度不断加深,迫于竞争的巨大压力,越来越多的中国制造企业通过横向并购联合起来,实现规模经济,以提高企业参与国际竞争的能力。但是许多企业的并购并没有达到预期的目的,忽视并购后企业的供应商整合是引起这种后果的主要原因之一。目前供应链之间的竞争已经取代单个企业间的竞争而成为市场中最主要的竞争形式。企业并购要达到提升核心竞争力的目的,除加强并购企业间的整合外,还要重视企业的供应商整合,构筑紧密联系的供应链网络,通过供应链参与国际竞争。供应商作为供应链系统的首要环节,其重要性日益突出,加强并购企业的供应商整合管理对企业发展的重要意义是不言而喻的。 本文着重从制造企业的角度对并购企业的供应商整合管理进行了初步的探讨和研究。文章首先分析了国内外研究现状及本课题研究的意义,接着探讨了不同市场竞争形式下供应商整合管理的不同特征及其意义,然后针对我国并购企业中供应商整合管理的常见问题提出了加强供应商整合管理的方法:第一步要采用合理的方法选择供应商。供应商选择的方法很多,总结起来可分为定量方法、定性方法及定量和定性相结合的方法。第二步要对选定的供应商进行整合管理。在供应商整合策略中,阐述了供应商整合的主要步骤,不同的企业可根据实际情况增减。最后,文章着重强调了加强供应商整合管理的两个主要策略:加强供应商关系管理及信息沟通。信息沟通是加强供应商关系管理的前提,而加强供应商关系管理又能极大地促进供应商和制造商之间的信息沟通,二者之间是相辅相承,不可分割的。 本文的主要创新之处在于:针对我国并购企业的实际情况,提出了利用TOCO法对供应商进行宏观意义上的选择,淘汰供应风险大的供应商,接着运用模糊综合评价法对供应商进行微观意义上的选择。这种供应商选择评价方法科学合理、简便易行,特别适于我国并购企业信息资料不全、定量和定性指标都需要评价的情况。